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MDP1302班—让梦想飞翔

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《有效决策》《绩效管理与评估》优秀作业  

2013-10-28 15:37:24|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  《有效决策》、《绩效管理与评估》日常工作改进方案

                                  —山东宏达环保工程有限公司  钟统贤

一、 工作中运用《有效决策》,提高工作效率,节省成本

时间是有限的资源,不可再生,无法重复;节约时间就是节约成本,就是企业的利润,就是个人的成绩。有效决策的使用就可以节省不必要的时间,提高决策的效率,减少无效的决策,增加企业、个人的竞争力。

我是一名部门负责人,下属约25人,对上要对总经理负责,对下要对下属员工负责。通过对《有效决策》的学习,感到自己在决策方面还有很大的改进空间。几点心得如下:

第一点,对于我公司来说,定位很关键,通过学习我对我公司有了重新定位。

《有效决策》《绩效管理与评估》优秀作业 - tmsmdp1302 - MDP1302班—让梦想飞翔
 

如果我是企业负责人,我将在三年到五年的时间内,通过着重改进客户关系与资源及提高企业的设计水平,将企业发展成为山东地区环保行业内一流的的企业。

带着我对公司的重新定位,我将着重发展我所负责的设计院,打算在三年内培养6-8个技术骨干,引进3-4个技术能手,同时制定完成设计院各种规章规范,开发一到两项新技术,把设计院设计水平提高的一个新的高度。

第二点,对于我负责的设计院,我将利用所学,对其进行“判趋势、辩问题、择路径、趋地利、断时机、组人脉”等几项进行分析,找出存在问题,提出有效决策。在判趋势方面,学习了利用理想解去分析问题,理想解在一定程度上开拓了我的视野,对我在分析目前现状上开拓了思路。

二、  《绩效管理》,让我豁然开朗

我部门正在实行绩效管理,但是我并不知道如何去开展,听了《绩效管理》这门课程法,我感到豁然开朗,我有信心做好我部门的绩效管理。几点心得如下:

第一点,绩效管理的核心是沟通,目的是激励,前提是员工关系,关键是干部执行力。

回头想想,我部门人员流动较大,员工情绪普遍不高,应该跟我管理不科学分不开的。我觉得在今后我将着重加强与领导、员工的沟通,平常与他们多交流,多组织一些工作之外的活动,有效加强员工关系,提高我的执行力,最终达到激励员工的目的。

第二点,做好绩效记录,管好员工的期望值

我原先的绩效记录主要在心里,受时间影响、个人感觉影响很大。今后将着重做好绩效记录,便于绩效考评。首先我将对我下属的员工进行分析,针对个人不同的特点进行管理。管理过程中对每个人工作能力、态度、日常表现进行详细记录,在考评时进行参考,达到绩效考评的目的。管人的关键是管理好员工的期望值,我将在今后着重对员工期望值进行管理,始终控制好员工的期望值,这样在年底绩效考评时才会起到更好的效果。

第三点,管理时采用正能量管理,注意正激励与负激励的结合

结合我的实际工作,平常和员工沟通确实存在很多问题。今后我将会采用正能量管理,充分做好正激励与负激励的结合。 

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