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MDP1302班—让梦想飞翔

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《目标管理》《员工激励与领导力》优秀作业  

2013-11-13 17:38:22|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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   学  习  心  得-----目标管理、员工激励与领导力

                                                               ——山东太古 曹晓林

第一:通过《目标管理》的学习,使我明白了制定任何工作目标,一定要将部门的工作目标与公司的大目标相统一且不矛盾。为了让自己的下属能更好地自愿地完成设立的目标,取得更好的执行力,同时要将目标分解到员工,同时要与员工的个人目标一致起来,这样员工才会更好地投入到实现目标的任务中去。只有将公司的目标、部门的目标、员工个人的目标相统一,不形成根本的对立,才能很好地实现目标,以提高执行力。

最近公司下发了一个通告,各部门要采取相关措施,加强航化品管理。为了实现并完成公司指定到我部门在航化品管理中,应当执行的任务与措施。我制订了以下工作目标:

1. 召开部门会议,理解并传达公司整体文件精神,并制定出部门具体工作内容:根据目前情况,梳理出大修各车间常用的航化品,根据其MSDS(航化安全数据清单)和公司技术部门前期下发过的相关航化品使用注意事项(包括客户相关资料提交的内容),再自我编写PPT培训课件,然后制订培训计划,并对大修各车间有针对性的培训,培训完成后进行考核以保证员工掌握相关特性。同时,并通告员工在哪里可以查阅到相关航化的MSDS资料。

2. 根据SMART原则,制订出实现工作目标的具体工作计划表

项次

工作计划内容

负责人

协助人

完成时间

备注

1

通告查阅航化的MSDS资料出处

王五

 

2013.10.30

 

2

梳理各车间常用的航化品

莉莉

王海

2103.11.5

 

3

收集航化的MSDS相关资料

张丹

丽丽

2013.11.7

 

4

PPT培训课件编写

刘丹

李玲玲

2013.11.15

3项完成后再执行以下几项

5

制订培训计划并指定教员完成培训

胡力

李玲玲

2013.11.30

 

6

培训后的考核

张丽

李玲玲

2013.12.3

 

3. 对第二步的工作计划,与公司文件进行核对,保证执行完相关工作后,能完成公司下发给部门的任务。经核实和核对,没有问题。

4. 分析列出执行过程中可能的困难及应对措施:1)有可能某些航化品没有MSDS或MSDS资料不完善,需要部门领导请公司的采购部门与供应商联系获得并在规定期限完成;2)编写PPT教材的人员,需要知识技能强的人员,如果刘丹没空,需要找到合适的替补人员,否则无法完成,提前找好替补人员(经部门领导出面协调,项目部的李莉可以做刘丹的替补);3)因公司整体业务繁忙,可能造成培训课程无法按期完成,为了保证按期完成,可以利用周末时间补课来弥补因业务忙耽误的培训时间。4)同时为了保证执行力,让培训如期完成并取得好的效果,做出如下规定:相关责任人签订工作任务责任书,承诺如果不能按期完成计划任务,将计入绩效考核,并影响其次年的技术级别晋升。同时对被培训人员,考试不及格,取消从事相关工作的资格,如果资格被取消,则相应的工作津贴也取消。

5. 对工作计划实施需要的技能和知识,进行评估:1)编写课件和讲课的人员,需要有丰富的一线工作经验,即使用同类型的航化品进行相关工作并对特性有较好的认识与了解,由于大量的MSDS是用英文编写,该人员同时需要有较强的英语读写能力;2)安排培训计划人员,要有较好的沟通协调能力,并且责任心要好,才能保证任务完成得好。

6. 完成此项工作,需要的协作:采购部(提供相关的文件资料)、培训部(提供培训场地和开放考试系统)的合作,同时生产计划部要保证培训时间与业务生产统不冲突,以保证培训效果。同时在各个时间节点,部门总经理进行核查执行情况,出现问题及时纠正协助相关成员解决工作中,各种困难。

7. 对第二步的工作计划表,进一步完善并加注说明,形成正式书面文件下发执行,并让负责人签订承诺书。

项次

工作计划内容

负责人

协助人

完成时间

备注

1

通告查阅航化的MSDS资料出处

王五

 

2013.10.30

注意核对资料是否完整最新有效,有问题及时报告采购部修订补充。

2

梳理各车间常用的航化品

莉莉

王海

2103.11.5

要求各车间指定一名人员协助完成相关任务

3

收集航化的MSDS相关资料

张丹

丽丽

2013.11.7

注意对相关资料进行分类汇总,以便查阅

4

PPT培训课件编写

刘丹

李玲玲

2013.11.15

3项完成后再执行以下几项;注意编写人员有备份力量,防止因人员缺位无法按期完成任务。

5

制订培训计划并指定教员完成培训

胡力

李玲玲

2013.11.30

注意与培训部、生产计划部、各车间之间的沟通,保证培训任务按期完成。

6

培训后的考核

张丽

李玲玲

2013.12.3

注意考试的公正性,且题目的难易程度要控制好。

第二:通过《员工激励与领导力》的学习,使我明白团队隐性文化的力量,即如何培训企业的团队文化对企业长远发展至关重要。作为一名企业的管理人员,要从文中提到的四个维度(8个方面),随时思考自己的管理行为以便不断提升自己的管理水平,包括如何去要求自己的下属从这些方面去展开各项管理工作,并帮助其成长。

《目标管理》《员工激励与领导力》优秀作业 - tmsmdp1302 - MDP1302班—让梦想飞翔 

通过老师提供的下表检测,在领导力的4D维度中我属于包容型的。那么我下一步的努力的重点方向是在展望型方面。

《目标管理》《员工激励与领导力》优秀作业 - tmsmdp1302 - MDP1302班—让梦想飞翔

为了更好地改进自己的管理,制订以下改进措施:

1)随时从管理其他维度(培养型、展望型、指导型)提升自己,重点展望型方面提升自己,即100%的投入并乐观接受现实;

2)对自己管理部门基层管理人员,进行一个测试,看看他们在哪个维度,并从其他指导和辅导他改进自己的不足,以提升其管理水平;

3)将相关互补型的基层管理人员进行搭配工作,如包容型与展望型的进行搭配;

4)根据工作特点合理安排相关人员的工作,如:展望型的安排在新品研发上,培养型的安排在培训岗位上,指导型的安排在日常车间管理岗上,包容型的安排在对外协调的岗位上;

5)培养自己的副手时,要考虑从展望型的人员选拔,以保证与自己形成强的互补性,切记培养与自己相似型的搭档;

6)不断提升自己的管理水平保证,在安排任何工作目标时,一定要统筹考虑使其与公司大目标、部门本身目标、员工个人小目标,相和谐统一,切记不要让其相互冲突;

7)制订自己改进管理的承诺表,并张贴在办公室,叫自己的最好同事协助监督完成情况。

 注:我的承诺书

(1)心态:我100%投入,来保证:不在公司内,无端指责任何人或抱怨公司政策不好,尽可能表扬自己的下属;以积极心态努力去改进自己,并做好同事与员工的思想工作,让其理解或认同其他人员及公司的各项政策。

(2)家庭:我60%投入,来保证:在下班时间,多与孩子沟通,帮助其树立良好的学习习惯和;我100%投入,与爱人沟通,以保证她每天开心地做好孩子的功课辅导。

(3)生命:我90%投入,每天按时吃饭和睡觉,保证生活的规律性,减少疾病发生的可能性并为自己的长寿打基础。

(4)工作:我在上班时间100%投入,尽自己的最大能力做好领导和公司安排的每一项任务。

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